スラッシュドット・ジャパン

DQNな設計者もですが、DQNな管理者もなかなか楽しげです。

顧客には「はい、やります」->「作業が遅れてます」しか言わないです。

> 「ご要望はこうでしたが、これをそのままやったら糞ソフトになっちゃいますよ。
> ここをこう軌道修正されることをお勧めします」ってな話を持ちかけられる分析／設計力が、必要。
「ご要望はこうでしたが、そこまでやるとこの期間ではつくれませんよ」って言えないんですよね。
#たぶん見積もりができないので、どれくらいの期間で出来るか自分でもわかってないと思います。

さらにメンバにまともな人が居ても
メンバには「とにかくやれ」or「他のことやってる暇は無い」しか言わないので
彼らのやる気を根こそぎ刈り取ってくれます。

そりゃテトリスみたいなゲームしか認めねぇーってんなら話は合いませんわな。でもそれはNOBAXさんの好みの問題でしかない。アイデア原理主義とでも言うんですかね。

つまらないゲームが作られるのは、システムで作っているから、ではなくて、面白いゲームを作るシステムができていないからでしょう。
才能っても、素人が才能才能いっているうちの9割9分は方法論をつきつめてマニュアル化・システム化などできるものでしょう。残りの「ひらめき」とか「オリジナルなアイデア」とかは、まぁなかなか「システム」にはできないという意見には賛成しますけどね。でもそういうアイデアを継続的に出すシステムとかアイデアを形にするシステムというのはできるンです。

面白くないのはシステムのせいにして、面白ければ才能だ! などと言うのは、短絡的というか能天気としか言いようがないです。でもそれは実社会ではあまり通用しない。

うーん、どこにぶら下げるか迷ったけど、そのまま・・・

NOBAXさんが言う才能にしても、Elberethさんの才能システム化にしても、どちらも興味深いし、
そんなにお互い、的を外していないですよね。

私は仕事柄、会社で社員の教育などをおこなったりしていますが、人の才能って非常に様々な形があります。
少しばかり例をあげるとしたら、「0からの状況で、物事を発想し、創造していく才能」、
または「1の情報を集めて、自分なりに組み立てて創造していく才能」とクリエイティブな
才能にしても、いくつかパターンがあるような気がします。

前者の場合は、まるきり天才型とでもいうのでしょうか。発想とひらめきが優れていて、
環境が合えば一気に実力を発揮していくタイプ。NOBAXさんのいう才能ってこっちかな。
逆に後者は、秀才型かな。これはこれで、色んな情報を吸収して、または多様な経験を経ることで、
ひらめきを得ていくタイプで、環境を得ると、その才能を徐々に開花させていく感じ。
Elberethさんのいう才能ってこっちにあてはまる気がします。

確かに前者の場合、その才能は、教えられて得るものではないように思います。ですが、だからといって、
そんな人間ばかりじゃないのが、人の世界です。
後者の才能にしても、誰もが、というのは、正直、言えないですが、早咲き遅咲きの差はあれど、
うまくその人にハマるものがあれば、急激に才能が発揮されていきます。これは、わたしの経験上言えます。
ゆえに、いかにその人のもてる才能を開花しやすい状況をつくることが大切というのは、もっともなことでしょう。

面白い作品を作るには、確かに才能は必要ですが、その才能を持った人が集まるシステム、というか
環境を与えるというこは、すばらしい事だと思います。
とくに作業に対して「楽しさ」という集中力を与えられれば、その才能の開花はしやすいのではないかとも思います。

とくに会社などの企業にとっては、才能がないからクビ、なんてすぐに出来るものでもありませんし、
簡単に判断できるものでもありませんので、出来るだけその社員の持つ独特の才能を発揮できる環境に放り込んで、
鍛えなければなりません。

だから、最終的には、面白い作品を作るには、才能は大事だけど、多くの人間が、その才能を持てるだけ
発揮できるようなシステムつくりの方が大切だという方に、私も賛成です。

# うーん、なんか折衷案のような、どっちつかずな意見だったけど、ＩＤ