スラッシュドット・ジャパン

> うちの会社に入ったときにまず教えられたのは、大きなプロジェクトでは
> 優秀なプログラマの影響は限定的であるというものでした。
> つまりプロジェクトが大きければ大きいほど個々人の力量の影響は限りなく
> 小さくなり、プロジェクトは全て人月で計算するのが当たり前だというものです。

これは経営者が優秀な技術者に金を払わないために使う
典型的ないいわけだね。

しかし優秀なプロジェクトマネージャは口に出しはしないが
これが嘘であることを知っている。

彼らはそんな素振りは見せずにシステムに参画している技術者の技量を
チェックしていて、システムの要となるような重要な機能や全体の性能を
左右するようなクラスやライブラリの作成、その他の難易度の高い仕事を
優秀な技術者に割り当てる。

この仕事の割り振りにおける調整は、それをしていることを
表向きには公表せずに行われる。

ひとつの理由は先にいった通り、全ての仕事は平等なふりをすることに
よって優秀な技術者に特別な報酬を払わずにすませることにある。

もう一つの理由は優秀な技術者以外の人間に劣等感を与えて
しまわないことがある。

劣等感を感じながら仕事をする奴らが増えると現場の士気が下がるからな。

もし親コメントみたいなことを本気で信じているひとがいるんだとしたら
そいつはきっとこの「表沙汰にはされない調整」の結果、難易度の高い仕事を
任せられないと判断された奴らだ。

難易度の高い仕事を割り振られたことがなく、だからそんな仕事があること
すらわからず、だから

「フレームワークの設計は個々人の優劣が影響しないことが必須」

みたいな絵空事を信じれてしまう。

ある意味、幸せな人たちだな。

>日本はあなたの書いている考え方でやってきて問題がありまくりだから
>NTTデータの浜口社長は解決策を提示しているのでは？

はい、ですから浜口社長に共感される方はNTTデータに行かれるべきだと思います。

今現在、プロジェクトに問題が多発しているのは事実です。
しかし今の仕組みを変えるような大手術ができる企業が少ないのも事実です。
NTTデータ社長のような意見は少数派であるのが残念ですが現実です。

残念ですが今のところ多くのSI企業では単価の高い技術者にプログラムを書かせてくれることはありません。また若者から中堅までコードを読むことができず優れたプログラマが評価される環境は整っておりません。
また繰り返しますが優れたプログラマはリスクであり、評価されません。
今現在SI業界にはプログラムとは全く縁もなかった文系の学生を含め、手当たりしだいに人を集め半年の研修で一人前のSEとしてお客様先に送られることが多いのです。
プログラム等、誰でもできる低レベルな仕事だという定義が前提です。
このような業界に就職されるならプログラムを書かない覚悟が必要です。

今からSI業界に就職されるのであれば、管理職になり、人使いを覚えるか、お客様に食い込み、お客様自身が良くわかっていないシステム化を提案できる人になるしかありません。
評価の基準は利益のみです。

プログラマになりたくてSI企業に入るのは間違いですし、また下請け、孫請けの会社に入るのなら人権無し、残業代無しが当たり前の世界であることを覚悟してください。
またプログラマであることを誇りにする仕事ではありません。常に仕事は最低レベルの人間に合わせて実行されますので優秀な技術者に活躍の場はありません。DFDであれUMLであれ、フレームワークに合わせて図を書く人間がおり、図が書きあがってプログラミングが発注されるのです。優秀な技術者を育てる環境もありません。
また既に中国人、インド人への仕事の発注が始まっていますので将来があるかどうか良く考えられることをお薦めします。

プログラマでやっていかれるのならばWebアプリのベンチャーやGoogleのようなプログラマーをきちんと評価する企業に入るべきです。
SI企業の多くはお薦めできません。

NTTデータ社長の言うことはごもっともです。
問題は既に他のスレッドで書かれているとおりに現状を直すには時間がかかるでしょう。
優秀なプログラマをどう評価するのか、優秀なプログラマに払う高い金をどこから出すのか、優秀なプログラマをどう育てるのか、問題は山積みです。
何より優秀なプログラマがほとんど市場におりません。

NTTデータは最近非常にOSSに力をいれており、自社でOSSを開発し、他組織のOSSを研究し、多くの場で発表を行っています。良いプログラマを育てる環境は整ってきているようです。
後はお客様が短納期・コスト削減をより一層要求するなかでどうやってそれを実現し、かつ優秀なプログラマに高い給料を払うかです。今現在安く買い叩いているプログラマを支える仕組みをつくるのは並大抵ではないでしょう。Rod Johnsonやまつもとゆきひろが主張する少数精鋭の仕組みが果たして実現できるのか、それとも単純にSEの実力アップ（実装の理解）で終わるのかは注目に値します。

日本のお客様の多くは納期の短縮とコスト削減にしか興味がありません。それは当然であり仕方がないのですが、この劣悪な環境で誰もが短期の儲けを挙げることだけで精一杯です。

若い人や学生にはとにかく英語を勉強しろ、アメリカにいくかGoogleに入れとしか言えません。それ以外の人は一般企業の情報部門に入られることをお勧めします。発注側と受注側はまさに天国と地獄です。後は数少ないパッケージか組み込みでしょう。しかしそれらの幸せは長くないでしょう。皆、生き残るためには必死にならざるを得ない状況です。