スラッシュドット・ジャパン

企業に雇用される時点だけについては，確かに理系は文系より楽勝ムードを漂わせているようですが，
# そもそも文系研究職への道が少ない・狭いということですよね？

実際に会社に入ってから，もしくは開発系をもたない商社とかだと，一気にフツーの理系と文系の立場が逆転しているような気がします．

どのみち言いたいことは，文系・理系を問わず，勤勉な若者に明るい未来を描かせて欲しい，と集約されます．

産総研ってもともと「人材を鍛えて世に送り出す」っつー考え方の制度になってて、正規（パーマネント）職員の枠は狭くしてます。
多くの人はポスドク（１～３年）→任期付き（５年）→正規職員　って三段構え。特に任期付きは更新不可で、ここで力を付けないと先がありません。
パーマネントになるときに枠があり、しかも給料がガタッと落ちる。給料を稼ぎたい人材はここで外に出て、息の長い研究をしたい人は競争をくぐり抜けないと残れないような仕組みになってます。それでなくても、能力のある人は気軽に外へ出て行ける雰囲気があります。

人材には常に飢えているので、競争が強まる／全体的に研究能力が高まるならいいです。
しかしもしも「能力に関係なくどんどん正規採用する」という意味でしたら、考えただけでもゾッとするのでやめてください。
# 中の人なのでAC

ストレートに行っても7年経ったら34歳だ。ここでさらに1年研修して、企業に転職させようってのなら、リクルーターが大抵看板にあげる「35才まで」ってのにぎりぎりじゃだから、じゃないだろうか?

その証拠に「イノベーションスクール」だけじゃないですか、年齢制限があるのは。

企業が求めている人材は

１．専門知識を有する。
２．かつプロジェクトのグループをマネージメント出来る。

タレコミ文にて引用されていた

博士号取得者（ポスドク）の正規就業を促進する観点から、ポスドクに対して汎用的能力を高める研修を行った上で、産総研と企業との共同研究等に当該企業への正規就業を視野に入れて活用することで、当該ポスドクの正規就業に結びつける取り組みを実施いたします。

という文章のうち、「汎用的能力を高める研修」というのが２．のマネージメント能力の育成（に限った話でもないと思いますが）、「産総研と企業との共同研究等に当該企業への正規就業を視野に入れて活用する」（要はインターンシップのようなものでしょう）が１．の専門知識の習得を目的とするものだと思います。

というか、マネージメント能力育成のための研修にしても若手研究者の共同研究現場への育成的投入にしても、実は既に産総研でそのような制度を設けて実施していることなんですよね。だから今回の目新しい点は、予算を大量に投入して上記制度の対象者を大幅に増やします、ということなのだろうというのが個人的な感想です。

＃微妙に中の人だけど、いいやIDで

まず，ポスドク1万人計画でしたね．100万人もいたら・・・

さて，まともな研究室で，

博士になれた人というのは，立派な研究者であって数年のポスドク期間を経て常勤の研究職に就けるだけでなく，一般の企業からも喉から手が出るくらい欲しい人材であることでしょう．

実際には，ポスドク1万人計画によって大量に博士課程に人が流れ込み，人材が余った結果，博士課程の学生達が研究室にとってただで働いてくれる使い捨ての労働者となってしまっている，なんてことが少なからずあるというのが現状ではないでしょうか．そんな中でなんとなく博士になってしまった人，オーバードクターとして浮遊する人なんかは専門分野を少しはなれると，まさにただのおじさん・おばさんです．

本来博士号は，おっしゃるような試練を生き延びた人しか取れないものだったと思いますが，ポスドク1万人計画によってなんとなくでも博士になれちゃうようになっちゃったというのが問題なんだと思います．