うちの会社には特に募集などをしていなかったが、某国立大学の博士課程を修了した人間が売り込みに来て、妙におもしろい奴だったんで上司に「あの人は絶対何かおもしろいことしますよ。ここで逃がしたら絶対後悔します」とそそのかして採用しました。
入社して直後、ものすごく言いにくいようなこともずばずば言いまくるせいもあって（会社で大学みたいなつもりで議論したらおいさんたちはついて行けません）上司は苦労したようですが、今まで会社の中で眠っていた妙なアイデアや技術を組み合わせてうまいこと成功させ、手法こそかなり強引でしたが十年少々たった今や彼は私の上司です。（元々年上ですが）
地方の中堅企業、しかも一族経営の強い会社ではかなり珍しい事なんですが、たぶん大企業ではこんな無茶は通らなかったと思うし、こういう中堅企業にこそ、こういう頭脳を注入すべきではないでしょうか。

とはいえ……博士課程出身者には妙なブランド志向プライド思考があるものと、ただ研究が出来ていればよいと考えるもの、ベンチャー的考え方で突き進むタイプと三種類あるという話を聞きました。前者と二番目は大企業向けですが、後者は技術はあるが決め手がない中堅企業にこそ向いているのではないでしょうか。経営者に気に入られ、結果さえ出せばある程度好き勝手にさせてくれますし、就職枠うんうんなどを別にして「私を買いませんか」と売り込むってのも手だと思います。

さて、その彼は今独立する事を画策しています。私は声を掛けられついて行きますが、どうもごっそりと使えそうな人間は彼について行くみたいです。そこまで考えると会社にとっては博士を雇用しても何もいいことはないというのは事実かも知れません。

博士号ドロップアウト人間です。経験談を若干。

最終学歴は＊＊大学大学院博士後期課程”卒業”にしています。博士号取得であれば”修了”です。他に”満期退学”とかいうのもありますが、言葉良くないので”卒業”にしています。自分で仕事始めて、裕福ではありませんが、食うだけでは何とか生活できています。

自分がダメだったのは、どこかで「大学院行けばどうにか・・・」とか「博士号とれば・・・」と甘く考えていたかな？と思います。その他もろもろ複合的要因はありますが。

現状はどうか？最悪です。優秀といわれていた人も、大学のポスドクどまり。大学の助手の募集自体が異常に少ないので、働き口が無い。100人のむらではないですが、知っている博士号持ちで、5名中助手1名、企業1名、ポスドク3名。ポスドクも、1年更新の超不安定雇用形態です。

自分は、自分よりも優秀な連中がひどい雇用状況で苦しんでいるので、見切りをさっさとつけました。あと1,2年ねばれば・・・というのもありましたが、本当にひどい有様だったので、見切りをつけました。いろいろ失敗があった中、それだけは成功だったと思っています。

25%が就職・進学してないという話ですが、ポスドクという形の事実上の「非正規雇用」も含めると、割合がかなり増えるんではないでしょうか？先が有望で、助手の前の地位としてのポスドクの人もいると思うので、なんともいえませんが。非常勤講師で・・・という話もありますが、最近では非常勤のクチさえも厳しいようです。

知人に司法試験浪人がいます。博士号取得の就職浪人・司法試験浪人・他の資格(会計士とか税理士)の試験浪人を組み合わせると、結構な数になるんじゃないかな？努力もいいけど、ある程度で見切りつけないと・・・ある人の言葉を借りると「生涯学習」になる、とか。

そもそも「集団型」はほぼ同じ年齢・学年など、バックグラウンドが同じ人たちの中で差を見つける事が基本的な「人の見方」になるので、バックグラウンドがあまりにも違う博士課程卒業者がそこに混じると、逆に年齢のようなものばかり目立って不利になるでしょう。面接官も準備ができていないでしょうし。

個人的には、博士課程を出る予定の人は、普通に言う「転職斡旋業者」のような所を利用したほうが有利だと思います。少なくとも併用するぐらいのつもりはないといけない。そうすれば、面接などは一対一になりますし、より専門性に注目した採用のされ方をします。「頭が固い」などの一般的イメージも一対一だとわきあがりにくい。

あとは…2つぐらいかなぁ

1) 話は判りやすく

例を多用する、広く知られている知識だけで説明する、など『学部1年に説明する』つもりで話をする。
博士課程修了者に求める能力の一つに「難しいことを理解し、それを易しく説明してくれる」事が挙げられます。その能力がある事を、ちゃんと証明する。

2) 弱点を理解する

面接などで、専門に関する説明を求められる場合があります。あるいは、問題を提起されてそれを解いてみろといわれるかもしれません。
一般論としての解はあるかもしれませんが、企業の多くは『経済的制約』と『時間的制約』を持っています。そのためあなたが提示する解決策は「使えない」かもしれません。
ここで重要なのは「あなたの提示した解決策が持っている弱点」をある程度説明した上で、『それらに関する制約事項がある場合は考え直す必要があります』
と言う事です。これさえ言ってしまえば、実際に制約事項を追加された場合に
「うーん、申し訳ありません。今すぐには思いつきません」
と言ったとしても許されます (^o^)。
大事なのは考え直すと言うことで頭が固いというイメージを打破する事です。どうせ、相手の条件を完璧に事前把握するなど不可能なのですから。

これは、修士号を持っている人が転職する場合も当てはまります。

.

でも考えてみれば。上記のようなことは「博士号を持っている自分が就職活動するとすればどういう戦略を立てる必要があるか」という命題に対する答です。これって、研究をするときの戦略の立て方と同じだよね?

だから、もし博士就職難にあえいでいる人がいるとするなら、ちょっと立ち止まって「頭を使って考えてみる」事をまずお勧めする。すると『自分が知らなくてはいけない情報は何か』が見えてくるはず。2,3社ぐらいこの情報収集のために使ってみて、きっちり戦略を立ててから大本命にアタックする、ぐらいの事は自力で考え出して欲しいな。

報道発表にない [mext.go.jp]からみつけにくかった。
平成19年度－高等教育機関 統計表一覧 [mext.go.jp]の86番
「博士課程の進路別　卒業者数」が読売記事のソースでしょう。
（ 調査結果の概要 [mext.go.jp])

読売記事の「企業側には偏見が広がっているという」のは別ソースですかね？
文科省の別ソース「民間企業の研究活動に関する調査報告（平成18年度） [mext.go.jp]」ですが、

新卒で採用した研究者の資質として、「期待以上」が
・学士卒　1.0% ・修士卒　 1.4% ・博士卒 2.6%　・ポスドク経験者　2.2%
「期待以下」が
・学士卒　31.1% ・修士卒　26.3% ・博士卒15.3%　・ポスドク経験者　8.1%

なんてアンケートあるのですが。

博士が１００人いるむら [geocities.jp]
に関して追証がされたということでしょうか。

海外ポスドクをしています。JREC-INなどの、オンラインで公募情報が得られるのはありがたいのですが、 結局応募は郵送であったり、要求書類の内容は大体同じなのですが、場所によって要求書類のフォーマット が字数だ、枚数だ、履歴書は手書きだと微妙な違いがあります。「規格」にそったきちんとした書類を用意で きるかどうかを見ているという話も聞いたことがありますが、そのような細かい制約の無い応募で通った 海外の教授達の事務能力が特に劣っているようにも見えません。このあたり、ポスドクの就職活動支援の一 環として、書類はオンラインで受付でかつフォーマットもある程使いまわしが利くように、JREC-INや各学科の 担当の方々が前向きに検討していただけると幸いです。 なを、実際そうすると、アメリカなどであるように、応募書類が増えるというのももちろんあるでしょうが、 応募書類を画面上で整理しながら比較検討出来て便利という採用者側の意見も聞いたことがあります。

>> 博士課程修了者が増えてもそれらのポストは必ずしも増えてはおらず、

オレの周囲を見る限りでは，「増えてはおらず」というよりも，博士課程修了者が増える一方で採用枠は減っているようにしか見えないなぁ．

正直言って分野にもよると思います．
私なんかは工学系の中堅大学に所属していますが，周りで博士号を取られた方で浪人生活って方は知る限りはいません．
パーマネントな職となると限られていますが，もともといきなりパーマネントな職に就ける世界でもないですし．
　
一方では，数学科の方は厳しいという話をよく聞きます．
私も数学科の人と交流があり，たまにお話を伺うのですが，厳しい実情があるようです．
風の噂ですが，文系の院の方も，結構厳しいというのも聞きますね．

なので分野によってまちまちなのではないでしょうか．

このまさに3月、身近なところで3人のドクターが誕生しました。一人はポスドクとして業界に残り、一人は企業就職、一人は就職浪人の後、職を見つけました。

博士課程の敷居が下がって「質」の分布に広がりが出たとかよく言われますが、この3人はどいつも優秀なやつらでした。世間から博士課程学生のステレオタイプとして持たれてそうな、頭かたいとか、コミュニケーション下手とか、ぜんぜんそんなことない連中です。

しかし、3人のうち2人は企業就職と言う道を選びました。ポスドクになり、将来のアカポスの道を探したいと言えば、なんとか3人ともにポストを用意できたかもしれないし、研究室を舵とりする側としては是非そうして研究室を盛り上げて欲しかったです。

彼らに希望とか夢のある将来のビジョンを提供できない側でいることに、ショックを隠せずにいます。

大体何がしたいかも分からずに博士号を取得している奴が多すぎるのではないでしょうか。
小御路ざしというか、具体的な目標があれば、就職もできるでしょ。

博士課程修了後の進学とはなんでしょう？
読売のページには進学という言葉は出てきませんが…。

博士課程修了の最速が27才となっていますが、飛び級を繰り返せば、高校、学部、修士、博士をそれぞれ１年ずつ短縮して23才で博士号とれるかと（実在するのかな…）。そんな人は就職難なんて関係ないのでしょうが。まぁ、途中で失敗すると中卒になっちゃいますが。（卒業・修了せずに入学のはず。あ、そもそも博士課程は修了せずに退学ですね。）

就職出来ないから、もしくは社会に出るのが怖いから
院生になった、海外留学した、助手として居残った。
箔をつけるために博士号を取った
なんて人たちはもともと組織の一員として活動するには欠陥のある人で
企業に来てもらっても使いものになりません。

昔、石を投げればドクターに当たるというくらい博士号を持っている人が
多い職場にいたことがありますが、その人達は就職後に研究成果を元に
かっての大学の先生の指導を受けて博士号を取った人たちで、
会社の業績より、自分の研究を優先させるようなところもありましたが
いたって普通の人たちでしたよ。

• 研究室の数は増やさない
• 若くして教授になる人が増やす
• 博士課程の学生を増やす
• 博士の有用性を社会にアピールすることはしない

を、少子高齢化が進み始めようという時期に同時に実施する、という馬鹿げた政策の結果、博士課程卒が増えたのに、

• ポストは増えない
• 少ないポストの人事が硬直化する
• 博士課程の学生を社会で捌ききれない
• 社会から「博士はただの高給取り」というイメージが払拭できていない

という状態になっています。第二次ベビーブームの世代が一番とばっちりを受けているのではないでしょうか。

学部卒のタイミングでバブルは弾けるし、真面目に年金払っても払った分は戻ってこないし、第二次ベビーブーマーは、ふんだりけったりだと考えているに違いありません。

# 自作自演コメントなのでAC

> ある修士過程修了生 曰く、

話題が話題だけに「修士持っててこれならねぇ」と・・・

博士号取得者が「どーなの？」っていう論調をよく見かけます。 そしてそれに流される人が多いのにびっくりします。 確かに変な奴もいるが，それ以上に使える奴もいますよ。 使いこなせない（＝博士号取得者とはどういう人か よく理解していない）人が多いのも事実だと思います。 当たり障りのない奴を使えば楽かもしれないけど， それ以上のこともないよね。

企業からすると、人材育成の方向性は、
１．即戦力の育成
２．将来の経営層の育成
に分かれると思います（即戦力と経営層って、全く育成方法が違うようですね）。

「１．即戦力の育成」となると、大学4年卒業は、博士課程卒業に比べて仕事の経験が最低でも6年多い。
だから、同じ年齢なら、大卒の方が即戦力になる。

一方、本来博士課程には、「２．将来の経営層の育成（あるいは高度の専門化の育成）」であって、研究者としての専門性と、「考える力（考え抜く力）」の２つが望まれている。
同年齢の大卒に比べて明らかに戦力としては下なのだけど、将来性がある、と見るわけです。

しかし、残念ながら、最近の企業で求められているのは「即戦力」になる人材。
「将来の経営層の育成」は、ややおろそかなのでは。

大学は、むしろ「社会で役に立たないことをしている」とされて、博士はその最たるもの、などと考えられています。
（だから、産学連携やインターンで即戦力を育てよう、という考え方も徐々に広がっているように思います。）

博士卒には受難の時代ですね。
（研究者としての専門性と、「考える力（考え抜く力）」が足りない博士卒は、どちらにしても就職は難しい？）
by人のことを言えない博士課程中退者。

現代の就職面接では、雇用者は被雇用者に対して面接時に「あなたは我が社に何をもたらしますか？あなたという人材の有効な使い道を教えてください」という趣旨の質問をし、それが合格に対する大きな影響を与えます。
企業側は「あなたの使い方はあなたで考えて下さい」というスタンスです。
「とにかく優秀な人材が欲しい、使い方はこっちで考えるから」という企業はごくまれです。
（でも実際のところ、形骸化している質問のような印象を受けます）

「やる気ある人歓迎します！」というキャッチフレーズがあふれてますが、これは「業務に対してやる気がある人」、つまり「業務が好きな人を募集する」という意味で、逆に考えると「研究は好きだけど業務が嫌いな人は要りません」というのが企業の本音でしょう。

すぐに就職せず博士課程に行っちゃうくらいですから、修了者は仕事や金儲けに対してではなく研究自体が好きで、出世競争で他人をけ落としたりする政治的駆け引きや、営業や接待スキルも要求される、いわゆる”業務”、もしくは会社というもの自体に興味ない、という人は多いんじゃないでしょうか。

「自分を有効活用できる業務くらい自分で考えろ」という意見ももっともですが、業務経験のない学生に対してその要求は酷です。
それでも学生時代に優秀な研究結果を出したりして、決して”企業にとってプラスにならない”人材ではありません。優秀な人材ならば、使い方次第で企業にも利益をもたらすでしょう。
現在の状況を打開するには、どのように人材を使うのか企業側にも提案が必要なのかもしれません。

＃面接における苦手な質問は「あなたは我が社で何をしたいですか」なんだよなあ