MSによるYahoo!買収はリアリティが出てきた? 72
ストーリー by nabeshin
赤坂とミッドタウンは歩いていける距離 部門より
赤坂とミッドタウンは歩いていける距離 部門より
Anonymous Coward曰く、
ウォールストリート・ジャーナルが報じるところによると、米Yahoo!と米マイクロソフトは買収について会合を開いたようです(Microsoft Pitches Merger Vision To Yahoo at Meeting)。この記事によると、月曜日にミーティングを開き、MSはYahoo!側にビジョンを語ったとのこと。その場には銀行関係者はおらず、金額など買収の具体的な話はなかったようです。
オークション撤退や、Yahoo!経営陣のどたばたなどがあった後でのMSの買収提案という流れだったので、話が出たときは割とありえると単純に思っていたのですが、聞く耳を持ったということは、やはり可能性0ではなさそうです。もし買収となった場合、すぐにMSNと統合という話はさすがにないでしょうし、現場には情報が流れてこないと思いますが、日本の関係者の間ではどのように捉えられているのでしょうか? とくに赤坂(MSN)や東京ミッドタウンやヒルズ(Yahoo!)の方々の間ではどのように思われ、話がされているのか。許せばACなどでもぜひお願いします。
やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:5, 興味深い)
話題にならない理由を考えてみると、
(1) Yahoo Inc. とヤフー株式会社は別会社という意識が根付いている
(2) そんなことよりオーバーチュアを合併するという方が切迫感がある
(3) この業界に数年も籍を置いていれば、何があっても不思議ではないと感じている
といったとこでしょうか。
(1)は、みなさんが想像する以上に、ヤフー株式会社と Yahoo Inc. は別会社、という意識がヤフー社内にはあります。確かに、もっともメールをやりとりし、出張に行き来する会社ではありますが、「強力なパートナー」といった感じで、親会社という意識はありません。
(2)はもしかしたらまだ発表されてないかもしれませんが、オーバーチュア・ジャパンの人員を4月1日でそっくりヤフーに持ってくるという話があります。広告本部の人員としてはそちらの方が目前でもあり、気になるところです。主に給料とか。
(3)は、まだ Yahoo Inc 設立から13年しか経っていません。1年先を読むのも難しいこの業界では、人の入れ替えも激しければ競争も熾烈です。一寸先に何がまっていようと、まぁ、そういうのもありかな、と思えるようになると思うのです。
発表直後だけは話題になりましたが、その後はお昼の会話にものぼらないほどの関心度です。給料をあげてくれ、のジョーク(というか与太)のバリエーションが増えたぐらいかな。
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:1, すばらしい洞察)
待て、お前さん、そんなことこんなとこで軽々しく口にしていいのか?
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:1, 興味深い)
ここにこのコメントが存在しているという事実から、Yahooは情報保護やコンプライアンスに関する意識が浸透していない。これではYahooやオーバーチュアの顧客情報漏えいも起こるべくして起こったし、残念ながら現在もその姿勢は変わっていないのだと判断せざると得ないなあ。
#釣りだと思うことにする
Re: (スコア:0)
> これではYahooやオーバーチュアの顧客情報漏えい
(2)については、プレスリリースを確かめたわけでもなく、常識的に言って4/1付けの人事が未発表になっているということはないだろうという判断です。念のため付言しました。しかし確認が甘かったのは事実です。
他の項目については、難しいですね。会社が課す遵法精神からすれば、他のことでも、業務上知り得る秘密を公の場に書くことはできない、ということになります。つまり、「中の人なのでAC」として Slashdot に書き込むことはコンプライアンス違反、ということですが、それは窮屈なコンプライアンスではないですか? 本来コンプライアンスというのは、それによって企業に損害を与えないようにするための道具ですから、社内の様子を書くことをコンプライアンス違反とすることは、本来の趣旨には添っていないと思います。それをうけて、Slashdot でも、当事者の人でもACで書き込みをしてほしい、と言っているのではないですか?
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:1, すばらしい洞察)
顧客や取引先の情報を保護するというのは、窮屈かどうか以前の問題で、絶対だと思うぜ?
グループ内企業に対しても一緒。
ただ、リークするなら巧くやれってことでさ、他の中の人AC発言を確認してみればいいんじゃないかな。
どこの会社だったり、取引先だったりかは明言しない。5W1Hは言わない。聞いたように話す。以前中の人だったけどACみたいな表現だよ。
ここはある意味パブリックな場所であってイントラじゃない。
営業のセールスツール的なリークと違う。それが貴方みたいな在職者が部署まではっきり言って内部情報を具体的にばらす。そういう人間がYahooに居るというだけで、Yahooは皆そうだと思われるってこと。
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:1, 興味深い)
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:1, 参考になる)
http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20347734,00.htm [cnet.com]
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2007/08/31/16759.html [impress.co.jp]
ほんっと、いまさらだけどな〜
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:1, 興味深い)
リンク先の記事やそのプレスリリースに「2008年4月1日」を指定した出来事は出てないし。
もし、子会社を合併するなら、こういうプレスリリース(例) [yahoo.co.jp]が出てるはずだよね(※)。
ヤフージャパンのプレスリリース検索してみても、 [yahoo.co.jp]4月1日からオーバーチュアがらみの
組織変更があるって話は書いてないんだよなぁ…。
※:プレスリリースを検索してなんとなく見つけたけど、どちらも広告事業会社だし、連結子会社を合併するって話だし、日付も同じだし…。
「常識的に言って4/1付けの人事が未発表になっているということはないだろう」 [srad.jp]っていうのもその通りだと思うし。
まさか、元コメント主はブレイナーとオーバーチェアを勘t…
Re: (スコア:0)
そこで、Yah○○!とか伏せ字にするのですね!?
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
中の人じゃなくても、皆そう思ってるんじゃないかと?
個人的には、ユニセフと日本ユニセフ並みには、別会社だと思ってますよ。
中の人じゃないけど、AC
Re: (スコア:0)
中の人がUSのYahooをそこまで意識しているとは思いませんでした。
たとえば日本のヤフーからUSのYahooのイントラネットに入れたりするんですか?
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:2, 興味深い)
イントラネットには権限のある人しか入れませんが、技術文書がすべて収められた wiki には(私の知っている限り)無制限でアクセスすることができます。
Re: (スコア:0)
いまは権限設定が可能な物に移行が進んでいます。
まあ、ご指摘のものはユルイといわれてもしょうがないレスですが。
まさか会社から書き込んでないよな・・・?
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:1, 興味深い)
Re: (スコア:0)
Re:やった、中の人だからAC、ってはじめて言える! (スコア:1, 興味深い)
もし他の系列もそうだとしたら、近い将来SB系列は中から分解するかもね。
Re: (スコア:0)
彼は
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
メリット (スコア:2, おもしろおかしい)
検索エンジン、オークション、IM、総合ポータルサイトなど
ネットサービスのあらゆる分野で苦汁を舐めさせられてきた事を考えると
もう内容では勝てないので資金力で強引にってところでしょうか
でもそれって公に負けを認めた事になりますよね
まあ所詮ビジネスなので儲けた方が勝ちなんでしょうか
Re:メリット (スコア:2, すばらしい洞察)
公には撤退したときが負けでしょう。要は最後に覇権を握ればいいんです。
とりあえず、別々にGoogleと戦うよりは一緒になった方がマシって判断なんでしょうが、さっさと撤退して、新しい分野を開拓したほうが良さそうな気はする。ってMSには無理な相談かもしれない。
新しい分野でビジネスになる前のベンチャーを潰すのがApple。
新しい分野でビジネスになったベンチャーを潰すのがMS。
というのが私の印象。ビジネスになるかどうかを見極める能力はそれほど高くはない。そして潰し損ねたのがGoogle。
Re: (スコア:0)
最盛期のYahoo!ならば兎も角、現状のYahoo!では技術的にはメリットが薄いし、事業内容を見て見ても、MSほど地に足を据えた収益構造を持っている訳でも無い。
サービスとそれに付随するユーザーってのはそれなりの数を今でもキープしているし知名度も十分にあるからその辺りは欲しがるかも。
がそれとて現状のMSにくっ付けると足を引っ張ってくれる事は有っても援けには為りそうも無い。
となれば、有る程度の現状を残しつつ、MS+Yahoo!の人員が必要そうな何かの展開を考えているのかも。
その辺りは多分Google対抗的な意味も有るのかも知れないが、何をやりたいのかは今のところ判らんよね。
MSがYahoo!を買収したい理由 (スコア:0)
まあ正直いって、一般の従業員的にはリストラの危機が当面去ってくれたなら、
どこが親になっても構わないって事だろうな、こうなると優秀な奴ほど先に辞めてく。
AOLに買収される間際のネットスケープ社しかり。
#5000人のリストラ直後、白々しく「従業員は財産」宣言をメールで回したヤン氏w
そこまでではないかな。 (スコア:1, 興味深い)
一応、MSが公式に買収を発表している以上、Yahooは対話しなければなりません。
(少なくとも、Yahooの価値毀損で経営陣の責任を問われない程度には。)
そのうえで、MSにケチつけるなり、買収額つり上げるなりすればよいわけで。
Yahoo!はAOLとも話をしてる (スコア:1, 興味深い)
リストラするそうなので、Yahoo!はやはり買収されたくないでしょう。
AOLと合併なら、あまり重ならないのでシナジー効果は出るかもしれず。
Re:Yahoo!はAOLとも話をしてる (スコア:3, おもしろおかしい)
例:
Netscape
Mirabilis
Nullsoft
Time Warner
半分冗談です>_<
Re:Yahoo!はAOLとも話をしてる (スコア:2, 興味深い)
>リストラするそうなので、Yahoo!はやはり買収されたくないでしょう。
リストラの話は初耳ですが、どこかに情報でもあったのでしょうか?
リストラするにしても、MSがYahoo!を買収するのはYahoo!が持っている
ものが欲しいからであり、会社の存亡がかかるくらいの巨額の買収金を
用意してまで買い、そのまま潰すことはあり得ないでしょう。
リストラするとしたらMS側の部署かもしれません。
そもそもYahoo!を買収してGoogleに対抗する体制を作るのが第一の目的
なので、現状維持とか縮小ということではなく、規模拡大を目指すと
考えるのが普通です。
もちろん、合併以前の問題で、無駄になっているところはリストラされる
かもしれませんが、そういうリソースを保持するために合併を拒否する
というのはナンセンスですね。
>AOLと合併なら、あまり重ならないのでシナジー効果は出るかもしれず。
重ならないどころか、ほとんどが重なってます。
シナジー効果どころか、AOLが抱えている貧乏神ともいえる接続サービスを
引き受けて経営を良くする案でもあるのなら別として、Time Warnerが
捨てたがっているほどのAOLを、経営が悪化する一方のYahoo!が
引き受けることができるのかなんて疑問です。
日本のYahooにも影響するとなると (スコア:1)
携帯がMicroSoftBankとかなっちゃったりするのでしょうか。
#どちらも利用していないのでADでいいや
Re:日本のYahooにも影響するとなると (スコア:1, おもしろおかしい)
買った後のMicrosoftを担保に金借りて。
Re:日本のYahooにも影響するとなると (スコア:1)
Re:日本のYahooにも影響するとなると (スコア:1, 興味深い)
Jobsな人:JOBSが新しいインフラ開発したらしいぜ! MAC専用だから、乗り換えよう! 月額1万円? OK! OK! JOBSの道筋はいつも正しいから問題ない!
Linusな人:既に専用回線を引いているので関係ない
そして、その頃日本は光ファイバ網と無線網が張り巡らされていて、時代遅れなADSLを使う人は居なくなっており、困る人は居なかった。
#限りなく妄想なのでAC
Re: (スコア:0)
あちらではgoogleが似たような事やってますしね。
Re: (スコア:0)
アシスタントディレクター?
いや、このコメントは広告だという宣言なのかもしれない。
結論が出ないので (スコア:1)
#既出だったら失礼・・・
このタレコミで得られる情報って (スコア:1, すばらしい洞察)
そりゃ買収提案しているんだから一方的なビジョンの説明くらいはやる
だろうけど、まだ交渉のテーブルさえ用意されていないのに「買収にリ
アリティが出てきた」ってタイトルは飛躍しすぎじゃないですかね?
こんぷらいあんす、って美味しいの? (スコア:1, すばらしい洞察)
> 話がされているのか。許せばACなどでもぜひお願いします。
しかしひどいね、これ。
ま、釣られちゃって月曜が来るのがとっても怖いことになっちゃった人が一人いるみたいだけど。
GeoCitiesはどうなる? (スコア:0)
Yahoo!に買収されたときも、そのうちにPOP3でメールを読みに行けなくなったりと、なにかと不便を強いられることが多かったので、そういうことがまたあるとしたら微妙に嫌かも……。
# Yahoo! MailのWebインターフェースはJavaScriptエラーが出てアクセスできなくなっちゃったし。
MSは銀行を信用してないので現金保持です。 (スコア:0)
なぜならMSは銀行を全く信用していないので、お金についてはほぼすべて金庫に現金で保持しているからです。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
「タレコミ人は銀行関係者が出席しなかったことから買収の具体的な交渉は無かったと
憶測した」と勘違いしていて、それを批判しているということ?
元記事を読めば、ミーティングに交渉はなく、MSがビジョンを説明するだけでYahoo
側は話を聞いているだけだったとちゃんと書いてあるんだけどね。
タレコミ人は「金額など具体的な交渉はなく、銀行関係者などの出席も無かった」と
訳すれば良かったのかな。
Re: (スコア:0)
誰かに預けるより自前のプロジェクトに投入したほうがよほど利回りがいいとかで。
Re:MSは銀行を信用してないので現金保持です。 (スコア:2, 興味深い)
株主や他から為替目減りや効率など散々指摘されても、
ガンとして現金に拘るのは水物のゲームやヒトを扱う上で、
何のしがらみもなく即投入できる現ナマを大量に保有するは非常に有効だそうです。
Re: (スコア:0)
DSの様な奇抜な商品も、バーチャルボーイのような迷作を手がけるくらいの思い切りがあったから生まれたものだと思います。
Re: (スコア:0)
大抵の企業はそうじゃないのか?預金金利以下の利益しか出ない企業なんて潰れるしかないだろう。
Re:MSは銀行を信用してないので現金保持です。 (スコア:1, すばらしい洞察)
銀行に預けっぱなしも金庫に保管もあり得ないよ。
#でもある程度の余裕がないといざという時に身動きできず潰れたりするんだけどね
赤坂9-7-1 (スコア:0)
というか、ミッドタウンの住所は「東京都港区赤坂9-7-1 [google.co.jp]」なので。
CokeかPepsiか。 (スコア:0)
もうそんなに時間はかからないですね。 (スコア:0)
Re: (スコア:0)
買収提案をしてから、ただ単にMSの一方的なビジョンを説明するまでに2ヶ月以上
もかかっているのに...
これから交渉を始めるかどうか決めて、時間をかけて交渉して、買収するとなれば
独占禁止法対策を考えて...と、膨大な時間がかかりそうなんですが。