米Microsoft、米YAHOOの買収目指し、交渉を要請中!? 104
ストーリー by GetSet
今後に注目 部門より
今後に注目 部門より
Anonymous Coward 曰く、
ロイターの記事によると、米Microsoft社が米YAHOOの買収を目指す動きを加速させている、とのこと。買収額は約500億ドルと推測されている。
MSNに飽き足らず、YAHOOを買収に動くとは、いやはや……先が読めませんね。
掲載作業に入ろうとした矢先、テレビ東京のWBSでもこの件に関する報道が簡単に入った。Googleに対抗する為に合併、若しくは何らかの協力を模索しているとのことだ。まだ交渉は初期段階だそうだが、今後の進み具合にはぜひ、注目しておきたい。
参考:NIKKEI.NETの記事 / asahi.comの記事 / ITmediaの記事
【追記 2007.5.5.10:50 by G】早くも「両社の交渉は中断か」という記事が出されている(参考:ITmedia 5/5 9:20の記事) 特に具体的な合併や提携の話に繋がることなく、消えていくのかもしれない。
Google に文句言えねぇぞ。 (スコア:4, すばらしい洞察)
・・・まぁ MS は元々アイコン [srad.jp]が示す様に多くの企業を同化吸収して来た訳だが(^_^;
文句言えないルールは無い。 (スコア:2, すばらしい洞察)
外野の「お前が言うか」的な野次にはもう麻痺してるでしょうし。
そもそも、GoogleのDoubleClick買収は、同じ広告業界内での買収だから話が違う。
独占を目指すのもビジネス、他社の独占を阻むのもビジネス。
文字通り「モノポリー(独占)」をリアルワールドでやってるだけの話ですから。
>・・・まぁ MS は元々アイコンが示す様に多くの企業を同化吸収して来た訳だが(^_^;
それはGoogleも同じでしょ。
Re:文句言えないルールは無い。 (スコア:1, おもしろおかしい)
Re:文句言えないルールは無い。 (スコア:4, おもしろおかしい)
# 俺もだ。
独禁法は? (スコア:2, 興味深い)
「9/11」事件でうやむやにされたけど、
「OSの独占による支配的立場を悪用した」
という事実認定が出たのはそんなに昔の話じゃないでしょ。
Re:独禁法は? (スコア:2, 興味深い)
日本では独禁法を恐れて何かやる前にお役人に伺いを立てる。
それは外国から批判されてた、って聞いた覚えがあるんで、
独禁法違反になりそう、ぐらいじゃ止まらないんでしょうかね。
後WBSで協力って言葉使ってました?
合併と提携という言葉は聞こえたんですが。
Re:独禁法は? (スコア:2, 興味深い)
安全だと見極めてから行動に移るんですが、これは皆が親しい関係にあるから出来るんですよね。
で、アメリカだと独禁法があってそこで試験できるんだからそんなもの必要ないだろう、
役人とつなっがてないと企業活動できないなんてけしからん、という考え。
>独禁法違反になりそう、ぐらいじゃ止まらないんでしょうかね。
ってのはそういうお墨付きがなくても行動を起こすんだろうなと思ったわけです。
独禁法違反になるかも、ぐらいが適切でした。
ちなみに日本でも大企業における合併などの企業結合については、
公取に届け出て審判を受けるているはずです。
そういえば日本だと独占的状態の規制(分割命令とか)は行われたことがありませんね。
Re:独禁法は? (スコア:1)
Re:独禁法は? (スコア:1, 興味深い)
ところで,オレがこのニュースを聞いて思ったのが,「あ,これが実現したら,もうGoogleもAmazonも合併するのに気兼ねが無くなったね ;-) 」ということ.もしMicrosoftとYahoo!の合併が認められた場合,Googlezonが認められないという危険性はかなり下がるわけだし,逆に,対抗する意味ではそのレベルの合併も現実味を帯びてくるというか…
Re:独禁法は? (スコア:1, すばらしい洞察)
どういう業態として独禁法に抵触すると?OSですか?
インターネット上のサービスとしてみれば、独占だとは言い難いのが現状だと
思いますよ。どちらもサービスとしてはパッとしないので、トップ企業に対して
2、3位の企業が戦略的に一つになるというのが正しい見方だと思いますが。
個人的には単独でGoogleに及ばない以上、やり方としてはアリだと思います。
いくらMSがLive関連は将来柱になると言ったところで、現状を見ればアナリスト
は辛口の評価をするでしょうし、米Yahoo!にしても決め手に欠き、迷走してると
言われてるわけですから共闘または買収などの話も出るでしょう。
買収しまくったYahooが買収される (スコア:2, すばらしい洞察)
AlltheWebとか無駄に重複してるサービスを統合しちゃえば。
どうせYahooと距離をおく日本のヤフーはお山の大将だし、海の向こうの話かと
Re:買収しまくったYahooが買収される (スコア:1, 興味深い)
影響力でグーグルやYahooに負けてる。
PCにあまり詳しくないウチの親もデフォルトページをYahooにしてた。
毎日新聞のサイトもMSNと提携してから見にくくなってしまった。
なぜなんでしょう。
なんだかんだ言って「バージョン3で良くなる」はずのMSが
ここまで失敗し続けるのって、
何か根本的にネットのセンス(開発ノウハウ)が無いんですかね。
MSに買収されて良くなる、なんて実績からは思えませんよ。
Re:買収しまくったYahooが買収される (スコア:2, すばらしい洞察)
あとプロバイダが提供しているインターネット設定ツールを使うと
そのプロバイダのページをホームページにしたりすることもあると思います
(@niftyはそうだった気が。)
というわけでMSNをホームページにしているユーザーは意外と少ないのかもしれません。
パッケージOSを買うような人はOSインストールしたらホームページをすぐに変えるでしょうし。
予言 (スコア:2, おもしろおかしい)
->日本Yahoo買収
->Softbank買収
->福岡マイクロソフトホークス誕生
Re:予言 (スコア:2, おもしろおかしい)
Re:予言 (スコア:5, おもしろおかしい)
福岡Yahoo! JAPANドーム → マイクロソフトWindows 98/Meのサポートは終了しましたドーム [srad.jp]
ネーミングビジネスならあり得ないこともないと思うのでAC
Re:予言 (スコア:4, おもしろおかしい)
Re:今度こそ大丈夫? (スコア:2, 興味深い)
微妙に関係者だけどIDでいいや。特定されるとも思えないし。
+深夜残業プラス1+
Re:予言 (スコア:1)
auといえば「コレで独禁法に触れない日本ってすげえ」と思えるほどの、徹底した囲い込みを貫いていますよね。
そんな会社が「着うた」独占を捨てて「iTunes」が使えるようにする可能性は、ほぼゼロでしょう。
何故それで「auにiPhoneが出て欲しい」とか思えるのか、ホントに不思議で仕方がない。
Re:予言 (スコア:1)
能力低下? (スコア:2, 興味深い)
自社開発できる部分はしっかりと自社開発していたはず。
特許の問題とかもあるだろうけど、2000年辺りからの
Microsoftは自社で開発していたはずのものも
買収するようになってきている。
これって社内のコア部分から技術に秀でた人材がいなく
なってきてて、自社開発では追いつかなくなってきている
ってことじゃないかな。
…状況は悪化しているのか?
やなぎ
字面じゃなく論旨を読もう。モデレートはそれからだ
Re:能力低下? (スコア:3, 興味深い)
GoogleMap作ったのも元MSの人ですし、検索周りもYahooや他から検索エンジンの
スペシャリストを引抜いて強化しましたし。能力のある人を大事にする(というか
いろいろ手を尽くして他に行きにくくする?)、という面では技術者にとってはいい環境
なのではないかと思います。
金になるか不明なものは(いわゆるWeb2.0系とか?)小さく細々とやる、
自社でもできるけど成功してるものがあるなら絶対買う、など買収の仕方も
うまいと思います。MSやYahooは不明なものでも全力で行くし、買収も自社と拮抗する
レベルか下のものでも買ってしまうなど、自社の該当プロダクトの担当の人ってがやる気
なくすんじゃないかな(しかもなかなか統合しないし)。
人も会社も(結局は金か)使い方がうまいし、何よりもそこで働きたいと思う人が多いのが
明暗を分けてる大きな要素かも。
Re:能力低下? (スコア:1)
それこそ開発費さえあればどうにかなる話。
「自社開発では開発費がいくらあっても~」というのは
技術者の発想じゃなくて経営者の発想で、
むしろMSのコアがそういう発想をする人材で
固められつつあるんじゃないかってことです。
やなぎ
字面じゃなく論旨を読もう。モデレートはそれからだ
MSがsceを買うのは (スコア:1, おもしろおかしい)
SCE買うよりも (スコア:2)
XBOX360の次の次あたりで成果だすんじゃないでしょうか?
ワタシだけ? (スコア:1, 興味深い)
Yahoo!も安くないので (スコア:0)
現金買いか、はたまたMS株になるのか興味津々
Re:Yahoo!も安くないので (スコア:1)
えーっと、1ドルは百十何円くらいだったかな?
めんどくさいから百倍でいいや。
500*100=50000億円っと。
ん?
5兆!!!
現金積み上げたら何メートルですか!?っていうか何kg?
#現金=紙幣をかばんに入れて持っていくというイメージ(汗
#100ドル札でも10000円札でも5億枚か
#5億枚とか数えたくねー
Re:Yahoo!も安くないので (スコア:1, おもしろおかしい)
Re:Yahoo!も安くないので (スコア:1)
その発想はなかった:)
#だけなのでID
どうしても独占したい理由は? (スコア:0, フレームのもと)
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:2, 参考になる)
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1)
その通りですが、更に言うとWindowsで将来も稼いでいくためですね。
OSは本来地味な脇役ですが、機能を拡張し価値を付加して行くことで話題を提供し購買意欲を刺激してきたのがこれまでのMSのビジネスで、IEやIIS、SQLServer、MSNなどの例をあげるまでもなくWindowsと密接な関係に置くことで数年に一度の大規模な買い替え需要を生み出してきたと思います。
OS自体は今や公共事業のようにある意味では必須のものになってきていますが、Windowsのビジネスモデルは従来のソフトウェア販売の形式を保ったままでソフトウェアの使用権を売りきりで提供するだけで、使用料金やサポート料金を定期的に徴収する形ではないので、新しい価値を追加し続けなければならない構造になっています。サポート契約もあると思いますが主力はこの形の筈。
たとえばOSの有益な進化で新バージョンを出しても、もしそれが互換性を危うくするような大規模なバージョンアップではエンドユーザの相応のメリットと引き換えでなければ消費者が着いてこないので、インターネット上のサービスだろうとセキュリティ対策ソフトだろうと片っ端から手を出して有利な立場に立ち、価値を高める努力をし続けなければならないのでしょう。
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1, すばらしい洞察)
独占は儲かるからでしょう、そりゃ
> 世界のためというより、自社以外の会社(Googleなんでしょうけど)
> 潰したいだけにしか見えない…
(自社利益ではなく)世界のために買収を行う株式会社なんて存在しますか?
やっていることの是非はともかく
あらゆるジャンルで(独占→儲け)の図式にまっすぐな
非常に動向の読みやすい会社だとは思いますよ。
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1, すばらしい洞察)
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1)
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1)
営利企業の存在意義は(長期的な)利益の追求にあり、
将来の利益の源泉を潰さない、もしくは拡大するために
(短期的には)利益にならない事もやっているのです。
これは企業に限らず、国家なども同様。
#短期利益を追求する企業は大抵「詐欺!」と罵られるハメになります。
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1)
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1)
鶏と卵と違い、企業の第一義がどちらかは明白。
#営利企業を非営利法人設立の代用としている例外もあるが、それはあくまでも例外。
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1)
JR西日本や関西テレビなら「当然です。無いに決まってるでしょ」って
答えるかもしれませんね。
利益をあげることは私企業として当然の目的だけど、本当にそれしか目
的をもっていないのはクズ企業。
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:2, 興味深い)
夢あふれる青少年に、残酷なことを言ってもええですか?
私、昔ディスニーグループだった会社にいたものですが。
少なくとも前者については、激しい美化をされてますよ。
私がいた頃は、グループ内に対してすら1にカネ、2にカネで。
「本当にカネカネ利益で徹底してるなあ……」と、感心するやら呆れるやらでございましたが。
ちなみに
なにを持って「利益以外の大きなビジョンがある」様に見えましたか?
私としては、そっちの方が興味あります。
#当然ながらAC
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1, 興味深い)
どちらもイメージを売るのがうまいのでしょう。
結果として「利益を度外視してやっている」と感じさせることに成功しているようですから見事ですね。
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:1, 参考になる)
私も業界に15年くらいいるけど、MSが好きな人はいるよ。
最近は特にMSDNで一通りのドキュメントは出してくれるしセミナも頻繁にあるしで比較的理解しやすく
好きになった人も多いです。
そもそも「熱狂的なファン」がいるから/いないからという理由と、お客を満足させるプロジェクトが進行できるかどうかは
あまり関係ないと思ってますけど。
では、MSにどうしろと? (スコア:1, おもしろおかしい)
→もう、OSやパッケージアプリで儲ける時代じゃねーんだよ。タダにしろ。
Microsoftが新利益を求めて、新分野に進出する
→どれだけ独占を広げれば気が済むんだ。その分OS安くしろ。
結論:どうでもいいからOSとオフィスを安くしろ。
Re:では、MSにどうしろと? (スコア:1, すばらしい洞察)
Macromedia買収後何の統合政策も感じられないAdobeよりも、PowerPoint(古いですが)とか、IEとか、Visioとか、Expressionとか、
Microsoftの方が、自社技術にこだわりを持って、買収したソフトのMS化を進めているように感じます。
ここでMS化=Windows+OfficeというMicrosoftの体系の中にソフトを馴染ませること、です。
Re:より存在し続けるためですよ (スコア:1)
「次に来るものは何か?次の脅威は何か?」を的確に探り、
敵となるであろう者を潰す方法(善悪に拘りなく)を確実に実行し、
自ら変化することも忘れていない。
マキャベリズムの極致です。
普通の企業は売れてる間はのほほ〜んとしていて、
業績の数字が悪化してから自らの変化が遅れたことに気づくのに。
彼等に日本の国政を任せてみたいとか思いませんか?
すっごい頼もしいような気がする。周りの国には迷惑かもしれないがw
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:0)
それはUSの買収劇をみているとMSに限らずよくあることだから珍しくは無いですよね。
買収したあとがどうなるかはとっても興味がありますけど。
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:0)
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:0)
そうですかね?
GoogleとMSがお互いにお互いを牽制し合うように働くならば必ずしも悪いとは思いません。
むしろ、どちらかが崩れたときに、残った方が本当の意味で独占企業になってしまったら・・・。
Re:どうしても独占したい理由は? (スコア:0)
M$とGoogleの争い=旧世界政府と新世界政府の覇権争い