スラッシュドット・ジャパン

純増数16万2400件とは新規契約から解約を差し引いた数字です。
解約率が1%だと、1600万回線のSBだと16万回線なので、
1%よりかは遙かに小さい値と言うことになりますね。

ということはSBのサービスにみな満足してそうです。

縛りというのはこれ [cnet.com]のことでしょうか。
この改善要望によって、なにがどのように改善されたのかがちょっと調べてみてもよく判らんのですが、どなたかご存じありませんか？

GC局間を結ぶ単なるSDHリングです。中継ダークファイバ使いまくりで
YBB時代に予約してたコロケスペースにRTとかBBのDSLAMとかと一緒に
ADMがこっそりおいてあって、そこにいろんなパッケージ
たとえばEthernetとかRTパッケージとかGC行きのATMパッケージとか
いろいろ入れればいろんなもんに変身するのです。
YBBも今はこいつを使ってるはず。
全国バックボーンと集約交換機はJT時代に引いたのをそのまま使ってます。
マイライン合戦で不良債権化した交換機の償却もこれで捌けちゃいました。
無論RTなんかは集約交換機経由だったりするので鹿児島市内通話が
福岡経由になったりしちゃいますがそれはその、自営の強みなんで。

GCがらみの回線はたいていこれ使ってますね。専用線とか含めて。
そういう意味ではYBB時代からの帯域ジャブジャブ文化を極めたもんでしょう

Ｊフォン時代から、いろいろ不満も持ってるSoftBankユーザだが、ここはひとつ単純な印象を言ってみたい。
ネタもとの記事 [nikkeibp.co.jp]のグラフを見ると、他社は３月に急増、４月以降一気にダウンとなっているのに対し、SoftBankはほぼ横ばいである。ここだけ見ると、他社は新規ユーザ向けキャンペーンが効果を出したが、終わると急落、という見方もできる。

ではなぜSoftBankだけが、大幅増もないがコンスタントな新規契約者数を維持しているのか？

ここからは想像でしかないが、SoftBankはある種の初期ユーザに対しても、非常に魅力的であるのではないだろうか？自分が携帯を初めて持った数年前のことを思い出すと、当時は待ち受けメインだったのに無料通話分がついた３千円以上のプランしかなく、基本料金だけの安価なプランが無いのに憤った記憶がある。

まあキャリアからしたら低ARPUユーザは、銀行の少額預金者みたいな「クズ」なのかもしれないが、そういうユーザは昔も今も確実にいるということをキャリアの論理で無視していたところに、SoftBankのホワイトプランがうまくはまった、と考えるのは想像が過ぎるだろうか。

SoftBankが嫌いな人がいるのは別に構わないが、少なくはない数の人々が動いているからには、何かしら理由があるはずだ。
そこを無視せず、冷静に分析することで見えてくることもあると思うんだが。

MNP利用した5月の契約数はそんなに伸びていないんですね。
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/34893.html [impress.co.jp]
> 　なお、MNP利用した5月の契約数についても各社が明らかにしている。
> ポートインとポートアウトを差し引きした各社の結果は、ドコモが5万
> 8,300人のマイナス、auが5万7,700人のプラス、ソフトバンクが3,100人
> のプラスとなった。

これからすると、ソフトバンクの純増には、２台目需要が多く含まれていると推察されます。
従って、おっしゃるとおりARPUは下がっているのでしょうね。

あの料金体系ですから、当然不連続に下がっているとは思いますが、
端末インセンティブをARPUに乗っける必要がなくなったわけですから、
単純に比較はできなくなってしまいましたね。
あるいは、端末の割賦分もARPUに含めるものなのでしょうか。

いずれにせよ、多少ARPUが低くても、ローコストオペレーションと
基地局設備投資の効率化（安い基地局設備を使う）で吸収できれば、
あるいはソフトバンクの目も出てくるのでは。
ドコモさんと仕事をすると、その野放図な無駄使いっぷりに、
ユーザとしての憤りだけじゃなく、不安すら感じますから。
現場で能力が発揮できなくて吹きだまった人に何千万も何億も与えて、
新事業の企画をさせるなんて、あそこじゃなきゃできないでしょう。

まあ、顧客としてはいい顧客ですが。

ARPUが低くても他社からの接続料で収益を上げているんです
もうすぐ決算なので各社の接続料収入を比べてみると分かります

今回の純増は、やはり企業契約が圧倒的に効いているようです。
会社に1本携帯を置いておけば、毎月980円で社員とトランシーバ連絡が取れるのですから。
SBMの営業はちょっと話をすればどんどん契約が取れている状況のようです。
かくいうわが社も零細企業なので、auの契約条件を下げて月々1960円(2台)払いのトランシーバを購入しました。
(トータルで支払額はほぼ同じ)
おまけで、数少ないSBMユーザーからは感謝されていたりします。

とはいえ、相変わらず通話中にブツッと切れたりするSBM。
地方でのエリアの狭さもあり、メイン携帯への格上げは、まだ当分考えられそうにありません。

既存ユーザーの不満は、地域が大きく影響しているようです。
J-Phone・vodafoneのユーザーサイトや2chの旧スレを見てきた印象ですが、
デジタルホン時代から、統廃合を繰り返す度に高い料金体系に統一されました。
ツーカー、J-Phone時代に有利なプラン・料金が存在した旧東海・旧関西は
特に不満が大きく、かつ、旧プランに固執する傾向が強いようです。
社名が変わる度に、旧プランは廃止か、あっても存在しないかの如く扱われ、
旧プランにしがみつきたくても、新機能を使いたければ新プラン移行が必須です。

ここでSBの新プランですが、vodafone時代と比べれば格段に選択肢が広がりました。
全プランでシミュレーションすると、旧プランと同等か安い場合が多いようです。
ブルーとオレンジはDocomo・auモドキですから、
SBの長期割引を捨ててキャリア替えして、今より安くなるかは微妙でしょう。

ただ、vodafoneからSoftbankへ続く不信感は、簡単に払拭できないほど大きいです。
突然明細送付が有料になったり、アフターサービスが値上げになったり、
ネット使う気がないのにY!ボタン押しただけで勝手にS!ベに加入してたり、
ポイント価値がインフレしたりと、サービスの改悪や地雷も多いです。
SB9年選手の自分も、サービスや企業イメージの安定感は全く感じません。
MNPを真剣に検討した一人ですが、その前に新プランにしたら、なんと40％OFF。
自分だけでなく、旧プランスレでも新プラン移行で割安になったという意見多数。
ホワイト・オレンジの登場で、ライトユーザーが安くあげることが可能になったのです。

他の方も言ってる通り、ライトユーザーを囲ってもSBは儲からないでしょうが、
現在のサービスを40％OFFで使えるなら、キャリア替えする理由がありません。
SoftBankが安いプラン提供してる（できる）間だけ契約するのがベストでしょう。