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15803 story

NTTが海外投資を再開 22

ストーリー by kazekiri
世界のみかか 部門より

あるAnonymous Coward 曰く、

MSN毎日の記事によれば、NTT持ち株の新社長となった三浦氏が、いわゆるドットコムバブル崩壊で巨額損失を出して以来、事実上停止状態だった海外投資を再開する方針を示したらしい。海外通信会社との資本提携し、海外で通信事業を展開することも選択肢にあるそうだ。グループ再々編への動きが加速するのかと思ったら、2010年のグループ解体論議が出てきたりと、なかなか落ち着かない巨人の動向だが、海外では弱い日本企業というイメージを打破してもらいたいとは個人的に思う。

記事にあるようにNTTドコモは海外投資で1兆5000億円もの特別損失を出した過去があり、NTTコミュニケーションズはVerioを中心に8000億円の損失を出した。それでも、バブル崩壊というタイミングの問題があったこともあるし、毎年1兆円以上の利益を上げ続ける体力がまだ残っているグループでもある。過去のようにインフラではなく、上位のサービスということで時価総額が1600億ドル越えるGoogleは買えないとしても、360億ドルのYahoo!を一気に買いにいくというのはどうだろうか?

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NTTが海外投資を再開 More

  • かつて AT&T Wireless に投資していた (スコア:4, 興味深い)

    by parameter (26968) on 2007年07月03日 15時15分 (#1183820)
    NTT DoCoMo はかつて、AT&T Wireless に投資していたんですよね。
    その後 AT&T Wireless は SBC 傘下の Cingular に買われ、
    SBC と AT&T が再度合併したあと、再び AT&T Wireless となり、
    ご存知のとおり先月29日に iPhone をラウンチしました。

    もしもあのまま投資していたのならば、日本での iPhone は
    NTT DoCoMo で確定だったのかもしれないですね。

  • バブル当時の投資 (スコア:3, 参考になる)

    by jonykatz (33255) on 2007年07月03日 15時25分 (#1183828) ホームページ 日記
    NTTコムのベリオ買収は、一応ベリオのバックボーンの事業がNTTコムの海外法人に移管され、ホスティング事業についてはまだ子会社として事業を継続(日本側はNTTコムの事業に吸収だったでしょうか？)しているので、いったん損失を計上とはいっても、ひょっとしたらNTTコム的には事業強化になっているのかもしれません。かなり楽観的ですが。

    この当時の朧げながら残っている記憶では、確かこの買収は現金での買収だった気がします。日本円で数千億にもなる買収を現金で行うはめになった理由は、NTT法での制約だった気がしますが、これによって傷口を広げた感もあります。NTTに集まる利益をうまく還流させるなら、NTTの特別な地位と足枷を解く必要があるかもしれないと、素人考えながらも思います。

    ドコモのITバブル期の投資は、A&TワイヤレスやKPNモバイルといった海外通信会社に出資し、それを足がかりにiモード輸出という戦略だった気がしますが、当時の損失が今内外でどのように評価されているのかは、ちょっと興味のある業界ではないのでよく分かりません。

    • Re:バブル当時の投資 (スコア:1)

      by fujisan (32326) on 2007年07月04日 10時47分 (#1184339)
      >　ドコモのITバブル期の投資は、A&TワイヤレスやKPNモバイルといった
      >　海外通信会社に出資し、それを足がかりにiモード輸出という戦略だった
      >　気がしますが

      i-mode ロゴは UCIプロツールの有力チームが（レース開催国によっては）
      ジャージにもプリントしているし海外での結構知名度高いかも。
    • > 買収を現金で行うはめになった理由は、NTT法での制約だった気がしますが、これによって傷口を広げた感もあります。

      株式でやっていたら外資に食われてたんじゃない？
      • 近い将来において、ある程度の外国資本がNTT系列に入っても構わない気がします。ただ、NTTの数千億円にもなる莫大な情報通信分野における研究開発予算は、お国のためではあるわけですし、それで何とか日本の情報系の研究開発がまわっているような感もありますので、そのあたりは注意しないといけないのかな。
    • Verioは回線もホスティング事業もやって、アメリカ市場でお客がついているぽ。
      が、NTTコムの人間は「学ぶようなものはない。」といつもの根拠のないプライドで切り捨てますた。
      そのプライドでなにを始めたかというと、AGILITとかいう意味不明のホスティング事業 [www.icto.jp]をド素人の手作りでやってるぽ。業務そっちのけのインフラだけの運用って、お客にはわからないぽ。ヒュ～
      一方、Verioのホスティング、ラピッドサイトで売ってるVPSとかパワープラットフォームとかは、かなり売れてるけど、NTTコムはプライドが許さないから無視することにしますた。
      Verio買った前社長は、出世争いに敗れ座敷牢。
      NGNにもからめない、ＩＴ業界に土足で踏み込んできて荒らすだけ、のNTTコムは、2010年にはさっさと解体したほうがいいと思うぽ。

  • お役人体質 (スコア:1, すばらしい洞察)

    by Anonymous Coward on 2007年07月03日 16時56分 (#1183885)
    いまでもお役人体質が残っていると聞くことがありますが、もしそうならそんな甘っちょろい会社なら市場シェアというバックグラウンドのない海外への進出で損失を計上するのは既定路線のような気がします。

    • Re:お役人体質 (スコア:0)

      by Anonymous Coward
      電電公社の頃に入社した方が、もうすぐ退職なので役人体質は消えます。 NTT時代の入社の方は、最初から民間意識です。

  • Yahoo (スコア:1)

    by tondeke (29053) on 2007年07月03日 19時06分 (#1183967) ホームページ 日記
    360億ドルのYahoo!を一気に買いにいくというのはどうだろうか?

    goo [nttr.co.jp]の立場は……。

  • 海外投資よりも (スコア:1)

    by hiro_the_ripper (19181) on 2007年07月03日 23時04分 (#1184132)
    ガチガチの保守のクセに革新のフリをする体質を、まず何とかした方がいいのではないかと。

    ＃同じ頭文字で同じ体質な会社の中の人だけどID。

    • Re:海外投資よりも (スコア:1)

      by Namo (14104) on 2007年07月03日 23時17分 (#1184143) 日記
      まずは、その資本で「国内全通話定額」を成し遂げてください。
      もちろん、他の電話会社にも恩恵が被るようにお願いします。
      そうすれば、固定電話・携帯で消えている銭が他に周り、違う所にいくと考えられます。
      また、社内における組織の再編にも役に立ちますよ。
      何、ウォール街で投資するよりも確実ですよ。

      • Re:海外投資よりも (スコア:1, すばらしい洞察)

        by Anonymous Coward on 2007年07月04日 10時44分 (#1184336)
        もちろん、他の電話会社にも恩恵が被るようにお願いします。
        NTTのユーザや株主に利益を還元するならまだしも、なんで、自社バックボーン整備を意図的にさぼってNTTに寄生している「他の電話会社」に恩恵を与えるようなことをしなければならないのでしょうか。

        「他の電話会社」に破格値でインフラを提供することで、「他の電話会社」は既に充分過ぎるほど恩恵を受けているはずです。それにもまして、「さらに恩恵を与えろ」というのは、OSS界隈に寄生する「くれくれ君」同様、厚顔無恥の極みです。

      • Re:海外投資よりも (スコア:1)

        by Namany (19002) on 2007年07月04日 15時29分 (#1184468) 日記
        それでNTTに何のメリットが？
        公共的性格を持つとはいえ、慈善事業じゃないんだよ？

  • 買いにいけとは (スコア:0)

    by Anonymous Coward on 2007年07月03日 14時25分 (#1183793)
    投資ファンドになれとでも？
    投資＝金を増やす＝金さえ増えればどうでもいい
    くらいに考えてるやつ多そうだけど。

    • ネタの解説ほど無粋なものは無い (スコア:1, おもしろおかしい)

      by Anonymous Coward on 2007年07月03日 14時47分 (#1183803)
      1. Docomoが米Yahoo!を傘下にする
      2. 米Yahoo!がDocomoの携帯向けのコンテンツを作成する
      3. 上記のコンテンツへ1プッシュでアクセスできるボタンがDocomoの携帯に装備される
      4. ボタンには判りやすいようにYahoo!のロゴをプリントする。
      …あれ、どこかで見たような携帯になりましたね？

    • Re:買いにいけとは (スコア:0)

      by Anonymous Coward
      本業以外で利益上げても別にいいんでは?。
      GEみたいに専門外分野が巨大化する例もあるし。
      濡れ煎餅じゃないけどいつか本業支えてくれるかもしれないしw
      投資自体も別に悪いことじゃない。
       
      国際収支での所得収支の比重は貿易収支より大きくなっている。
      つまり、製造業の製品を輸出するより、対外資産の運用益で
      国際収支を支えるほうが重要になっているのだ。
      このような経済の構造変化を考えれば、金融技術の比重は、
      製造業的技術に比べて本来は高まらなくてはならない。

      http://www.noguchi.co.jp/essays/?p=15 [noguchi.co.jp]

    • Re:買いにいけとは (スコア:0)

      by Anonymous Coward
      ＞投資＝金を増やす＝金さえ増えればどうでもいい
      ＞くらいに考えてるやつ多そうだけど。

      実際そう考えてる奴ばかりだよ。
      株だってそう。
      ベースの企業の事業がどうなろうが、ユーザーがどうなろうが知った事じゃない。

      ＃ＮＨＫのニュースに映された株主にパンチしてやりたい

  • 崩解？ (スコア:0)

    by Anonymous Coward on 2007年07月03日 14時27分 (#1183796)
    崩壊のtypo?

  • NTT法という足かせ (スコア:0)

    by Anonymous Coward on 2007年07月04日 0時56分 (#1184204)
    民間企業になってはやウン十年、株式公開時のフィーバーぶりも遠い記憶となりつつあります。
    しかしいまだに法律によって守られかつ縛られているNTTが真の民間企業となる日は来るのでしょうか？

    ＃ K-1に例えれば、両手両足を縛られた曙 vs 拘束衣を着たボブサップの試合を見ているようです。
    • > K-1に例えれば、両手両足を縛られた曙 vs 拘束衣を着たボブサップの試合を見ているようです。

      それは、「一度でいいから見てみたいけど、二度とは見たくないもの」って意味ですか?
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