あるAnonymous Coward 曰く、

韓国・現代重工業が、若いリーダーと営業・生産中心の組織に改変を実行するとして、役員（常務補含む）260名余り全員に辞表を提出させた。また、各本部長には17日までに改革青写真を示すよう指示したそうだ（中央日報）。現代重工業は1973年会社設立以降、最悪の業績を記録しており、それを立て直すため。

それでもまだ役員数は200名前後は残るようだが、30%以上が入れ替えられ、能力ある部長クラスから選抜する方針だそうだ。また、現場組織についても費用削減に焦点を合わせた支援組織の大幅縮小、絶対に必要な費用も削減するという基本方針とのこと。　これら改革を実行にのせた後、会長、社長の信任を問うらしい。

さて、過去にも国内で似たようなリストラを断行して深みにはまって消えていった企業は大小まで含めたら数しれないと思うけど、現代重工業の未来は仮に国内事例を引くとすればどういう将来の姿が見えてくるだろうか？

われらがニッポンもバブル崩壊後、同じように重工製造業をはじめとして産業各界がコスト削減に邁進した結果、最前線を強力に支援することが目的であった中間組織がリストラされ、各社にあった情報システム部門はいくつもがデー子化され、その後に押し寄せてきたグローバリズムの波に乗せられ窒息寸前の浮沈を長らく続けてきており、ここにきてGoogleなど旧来の産業界のどこに見られなかった大躍進を遂げた姿を目の当たりにしてきたところだと言えよう。