詩的な表現なんだから、それでいいんだよ。
豊かなコミュニケーションの手段としての必然性が理解できない? できないとしたら、それは理系だからではないと思うぞ。

まあ、これでも読んで勉強しなさい。

オーストリアをオーストリーと呼ぶが如し。

…と言いたいところだけど、違う様ですね。
スペイン語でRepública de El Salvador、「サルバドーレ」とは発音しなさそうです。

40と言っても、五進数で…って、それでも二十歳か。

もしそれが真ならば、世の中からデスマーチは存在しないでしょう。

それはそうですね。しかしながら、核心部分が決まっただけの状態で、必要となるすべての作業が詳細に決まるってことはありません。
もし、「核心部分が決まっただけの状態で、必要となるすべての作業が詳細に決まる」のであれば、要件定義から詳細設計までのフェーズは必要ありません。逆に言えば、必要となるすべての作業を決めるのが、詳細設計までのフェーズ、ってことです。

システム開発ってのは、規格品を納品するような仕事ではないのです。

そう言う噂を聞いたことがありますね。真偽の程は知りませんが。

システム開発プロジェクト全体で考えると、プロジェクト開始時には最終成果物であるシステムの詳細は決定していません。詳細が決定するのは、設計フェーズ終了後ですから。
そう考えると、プロジェクト全体を請負契約にするのは適切ではありません。全体を(準)委任契約とするか、設計以前を(準)委任契約、実装以降を請負とするのが適切でしょう。
けど、世の中教科書通りに行くとは限らんわけで…

何が悪いのか解らないんだけど。試供版と製品版に大きな差が無ければ問題無いんじゃない?
製品版にしたって、結局最新版をダウンロードして使うのは珍しくないし。
それとも、試供版が数百GBあったとか?
ネットが使えなかったとか?

それは、契約形態による。今回のケースでは、そう言う主張はできない。
ITproの記事によると、

開発費89億7080万円、稼働時期2008年1月と明記された最終合意書に基づき、スルガ銀は請負契約に対する日本IBMの債務不履行を主張。

とあるので判る様、今回のケースは、請負契約。
請負契約では、受注側(IBM)が「仕事の完成」に責任を持つ。仕事が完成しなければ、発注側(スルガ銀)は費用を支払う理由が無い。
今回のケースでは、最終成果物であるシステム自体は完成していないわけだけど、開発の各段階で契約を結んでいるので、各段階での成果物が、各段階での「仕事の完成」として十分かが争点となっている。それに対してどれだけ労力を投入したかは、争われていないと思われる。

ゴールドムンド:

社名はヘルマン・ヘッセの小説『知と愛』に登場する彫刻家ゴルトムントの生き方に共感して付けられた。

ということで、人名ですね。