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コメント: 外需依存が如実に分かるランキング (スコア 2, 興味深い) 294

by hisabe_3 (#1517346) ネタ元: 世界展開する日本発のブランドは?

ランキングで電器・機械・光学・自動車・二輪車に関係しないのが11位の資生堂と30位のキッコーマンだけというのが、輸出や外需を重視、というより依存に陥っている日本の経済事情を浮き彫りにしている気がする、個人的に。
特に上位十位で、今回の金融危機でリストラ策を打ち出さなかったのが任天堂だけというのが、どうにも…。
なんかこう、うまく言えないけど、いちいち考えさせられるランキングだわ。

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コメント: ジェルに付いた汚れはどうするの? (スコア 1) 31

by hisabe_3 (#1509058) ネタ元: 「キーボードお掃除ジェル」販売中
液晶用のクロス使うときにも思うけど、この汚れ取り用のクリーナーに付いた汚れはどうすればいいのかといつも悩む。水でジャブジャブ洗ってもいいものかどうか。 かまわずそのまま使い続けて、やがて薄汚い茶色に変わっていくのはいやだな。
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コメント: パッと見た感じ (スコア 4, すばらしい洞察) 47

by hisabe_3 (#1505764) ネタ元: 経済産業省 CHECK PC!

普段から週刊アスキーを購読したり、ITmediaやImpressWatchをチェックしてるようなアレゲ好きな人たちじゃなく、普段読む雑誌はCanCamやJJ、nonnoなどの10〜20代向けファッション雑誌、チェックするwebもそうした雑誌に載ってるブランドの公式HPなどの、いわゆるPCでネット上の情報をチェックしてるF1層やT層の女性を対象にしてると思います。こういう方々は、総じてネットセキュリティの知識に乏しいため、ウイルス対策をしてなかったり、ウイルス被害にあってもどう対処していいか分からない場合が多いし、身近に相談できる人もいない。

彼女たちの趣味嗜好がどういったものか詳しく知りませんが、こういったサイトの作り方になるのも、ネット全体のセキュリティ向上のためとはいえ、まあしょうがないかなと。

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娯楽

「おかあさんといっしょ」のぬいぐるみ人形劇、9年ぶりにリニューアル 21

タレコミ by hisabe_3
hisabe_3 曰く、
産経新聞より。NHKは、NHK教育テレビの幼児向け番組「おかあさんといっしょ」内の人気コーナーであるぬいぐるみ人形劇を、3月30日から全面リニューアルする。新しいタイトルは「モノランモノラン」。物がしゃべる町「モノモノランド」を舞台に、雷神の孫である「ライゴー」、水神の孫である「スイリン」、風神の孫である「プゥート」の3人の子鬼が、立派な神様を目指す物語になる。子鬼のデザインは2人組デザインユニット、山根Yuriko茂樹が担当。
現在放送中の「ぐ〜チョコランタン」では、はいだしょうこを一躍時の人に変えたスプーのえかきうた騒動が、お茶の間のちびっ子たちや保護者様方のみならず、ネット上でも大きな話題を呼んだことは記憶に新しい。リニューアルを控え、小さいお子様をお持ちの/.erや、選挙権をお持ちの大きなお友達も、3月30日以降は目が離せないだろう。
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コメント: Re:NTTさんは (スコア 1) 54

NTTN.T.Technologyを、ごっちゃにしてません?
もっとも、メアドを流出させたのはN.T.Technology社ではなく、日本でのサポートを委託されたゼロという会社ですが。

うちにもお詫びメール来ましたが「あなたのメアドは流れてないのでご安心下さい」という内容でした。
あんまり信用してないけど…。

20934 submission
アップル

MacBook Air、薄すぎて古雑誌に紛れて捨てられた、か? 85

タレコミ by hisabe_3
hisabe_3 曰く、
WIRED VISONの記事より。「iPodは何を変えたのか?」の著書で知られる、ニューズウィーク誌のコラムニスト、スティーヴン・レヴィ氏は、アップルからレビュー用に貸与されていたMacBook Airを紛失した。(本人のコラム
紛失の原因は定かではないが(ちなみにタレコミ子は、物を無くしたことを人に話したとき「なんで無くしたん?」と言われると、「うっさいわ!それがわかったらとっくに見つけとるわ!」と怒鳴りたくなるほど苛立ちを覚える。閑話休題)、レヴィ氏は、MacBook Airを最後に見たソファの横に、ACアダプタが残されていることから、そばで山積みになっていた新聞や雑誌に紛れて、レビィ氏自身か彼の妻のどちらかが、その山ごと捨ててしまったのではないかと考えている。

デジタルガジェットの中には、薄さや小ささを大きな売りにしているものもあるが、その薄さ小ささ故に紛失や破損、盗難などのトラブルに巻き込まれるケースも少なくない。
携帯電話は言うに及ばず、PSPやDSなどのゲーム機、iPodなどのオーディオプレイヤーなど、持ち運ぶガジェットが増える一方ではなおさらだろう。ImpressWatchの連載記事であるThe クラッシュ!は、自分のものでなくても、見ていて痛々しい限りだ。
/.Jerのみなさんも、今だったら笑える(もしくは笑うに笑えぬ)トラブル事例や、有効なトラブル防止策をお持ちであれば、ぜひお聞かせ下さい。

しかし、自らの失敗すら製品の利点に高めようとする氏の次の一文には、笑いを禁じえない。

恥を承知でもう一度言わせてもらおう。MacBook Airは新聞の山と一緒に捨てられてしまうほど薄い。
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携帯電話

三菱電機、携帯電話の開発生産から完全撤退 86

タレコミ by なぜ誰もタレコまないのだろう
なぜ誰もタレコまないのだろう 曰く、
ITmediaをはじめ、多くのニュースソースから報道されたが、三菱電機は携帯電話の開発生産から完全に撤退することを正式に発表した。

 現在発売中のD905iD705iD705iμを最後に、ドコモの新端末ラインナップからDシリーズは姿を消す。撤退の理由として「端末の販売が減少傾向の上、業績改善の見通しが困難」と、今後の携帯端末市場に悲観的な見方を示している。
 携帯事業の人材及び技術資産は、NGNなどの通信インフラやセキュリティ関連などの成長分野に振り分け、三洋のように事業そのものの他社への売却は行われない予定。
 D端末といえば、iモード初期のフリップ端末、当時は珍しかったアンテナ内蔵モデル、現在の主力のスライドモデル、タッチパネルを採用したニンテンドーDSのような端末など特徴的な端末をリリースし、一部に熱狂的なD端末マニアを生み出した。
 また、1983年の当時の電電公社への自動車電話納入以降、一貫してNTTドコモへ端末を供給し続けた。一時期は他のキャリアへ端末を納入した時期もあったが、最終的には納入キャリアをNTTドコモに絞り、au、ソフトバンクのユーザーはD端末を使うためにはキャリアを乗り換えるしかなかった。文字通り蜜月関係を続けていた両社だが、25年の歴史は、三菱側の撤退であっけなく終わった感じだ。

 一方で携帯電話研究家の木暮祐一氏のブログでは、「三菱は、キャリアばかりが一方的に得をし、メーカーがリスクや責任を背負わされるNTTドコモの方針に不信感を募らせていたのではないか」という見方を示している。
 普及台数が一億台を超え、もはや「パイの奪い合い」だけで成長する余地が見られないと思われる携帯業界だが、一方でディズニーの携帯電話事業への参入や、イーモバイルが音声端末サービスを開始するなど新規参入が続き、業界全体としては大きなうねりが続いている。多くのガジェットマニアが切望する、日本でのiPhone投入も含めて、そのうねりが沈静化する兆しは小さく、今後も携帯業界から目が離せないようだ。
19382 journal

Account-mochi Cowardの日記: TR○N氏の活動再開おめでとうございます 4

日記 by Account-mochi Coward

/.は2ちゃんねるではないので、2chじみた書き込みやめましょう運動展開中&求む署名でこういう告知をしてくれる協力者

きみには むかしだまされたからな そのては くわんぞ

それはさておき、「2chじみた書き込み」ってなんでしょうね。

・オマエモナーと書くと2chじみている
・逝ってよしと書くと2chじみている
・AAを貼ると2chじみている
・ACで書き込むと2chじみている

なんというか、この手の批判って「最近の若者は言葉遣いがなってない」とか「日本語が乱れてきてる」とかそういうのと同じ匂いを感じます。

それ以前に、後から痕跡を抹消できるシグネチャで主義主張をするのはスラドのID原理主義的にどうなのよ?と思わないでもないですが。彼/彼女がID原理主義者かどうかは知りませんけど。

752948 submission
おもちゃ

「シュウォッチ」、発売中止

タレコミ by hisabe_3
hisabe_3 曰く、
先のタレコミでも話題に上がった、復刻版シューティングウォッチ(通称:シュウォッチ)だが、その後、発送予定だった9月中旬に発送時期の延期が通告され、先日、高橋名人公式ホームページ「16SHOT」上で、正式に発売中止が発表された。
発売中止の理由について、高橋名人公式BLOG「16連射のつぶやき」11月01日エントリーでは、「不具合が連続で発見され、このまま修正を続けていくより最初から作り直した方がよいと判断した」などとしている。
なお、今回の予約で夢やぶれ、今後もシュウォッチの販売を待ち望んでいる方は、個人情報管理の兼ね合いから先の予約情報は無効となり、改めてメールアドレスの登録が必要となる。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy

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